WorkCube ile operasyonu kurar, Apache Superset ile o operasyonu görünür hâle getiririm. Süreç mühendisliği, sektör bilgisi ve yazılım mimarisi tek yöntemde buluştuğu için analiz ile uygulama arasında çeviri kaybı olmuyor. Kapsam büyüdüğünde sektör ve modül uzmanlarıyla ekip kurarım — muhatap tek, kapasite işe göre.

Projenin sorumlusu tek kişi: ben. Ama iş tek kişilik değil — kapsam gerektirdiğinde sektör danışmanları ve modül uzmanlarıyla ekip kurarım. Tedarikçiler arasında koordinasyonu siz değil ben yaparım; küçük işte kalabalık, büyük işte yetersiz kalmam.
Bir ERP projesi üç ayrı yetkinlik ister: süreci sadeleştirecek endüstri mühendisliği, sektörün kendi kurallarını bilen saha bilgisi ve veriyi modelleyecek yazılım mimarisi. Bunlar çoğu zaman üç ayrı kişide, hatta üç ayrı firmadadır; projeleri asıl yıpratan da aralarındaki çeviri kaybıdır. Ben bu üç ekseni tek yöntemde birleştirir, derinlik gerektiğinde uzmanı ekibe alırım.
"Her ERP'yi biraz" değil, bir platformu derinlemesine bilmek. Standart modülün nerede bittiğini, veri katmanının nasıl çalıştığını ve özel geliştirmenin nereye oturacağını biliyorum. Kutuyu işletmene uydururum, tersini değil.
Yazılan kod ve dokümantasyon size teslim edilir. Yarın başka bir geliştiriciyle devam etmek isterseniz sistem çalışmaya devam eder — bağımlılık yaratmak iş modelim değil.
Bir tarafta operasyonun koştuğu yer, diğer tarafta o operasyonun görünür olduğu yer. Çoğu şirkette birincisi var, ikincisi yok — o yüzden veri var ama karar yok.
Siparişten sevkiyata, satınalmadan finansa işin fiilen döndüğü platform. Kurulumu, süreç tasarımını ve standardın bittiği yerdeki özel geliştirmeyi üstlenirim.
ERP verisini ayrı bir analitik katmana taşıyıp saniyeler içinde açılan panolara dönüştürürüm. Lisans maliyeti yok, veri kendi sunucunuzda kalır.
Aşağıdaki, kurduğum panoların tipik bir örneği: sipariş ile gerçekleşenin aynı ekranda karşılaştırıldığı üretim özeti. Ay sonunu beklemeden, her sabah açıldığında güncel.
| Ay | Planlanan | Gerçekleşen | Sapma |
|---|---|---|---|
| Şub | 820 | 790 | -3.7% |
| Mar | 940 | 905 | -3.7% |
| Nis | 880 | 910 | +3.4% |
| May | 1010 | 960 | -5.0% |
| Haz | 1120 | 1075 | -4.0% |
| Tem | 1180 | 1140 | -3.4% |
Not Bu pano temsilî verilerle hazırlanmıştır; herhangi bir müşterinin gerçek rakamları değildir. Sizin panonuz kendi süreçlerinize ve ölçmek istediğiniz metriklere göre kurulur.
Bazı işler bir kişiyle çözülür, bazıları çözülmez. Kapsam büyüdüğünde sektör danışmanları, modül uzmanları ve geliştiricilerden oluşan bir ekiple çalışırım. Sizin açısından değişen bir şey olmaz: muhatap, sorumluluk ve takvim tek yerde kalır — tedarikçileri birbirine bağlamakla siz uğraşmazsınız.
Bir sürecin analizi, düzeltilmesi ve devreye alınması. Bunu genelde tek başıma yürütürüm; araya kimseyi sokmak hem pahalı hem yavaş olur.
Finans, üretim, İK gibi birden çok modül devredeyse ilgili modül uzmanlarını ekibe alırım. Mimari ve entegrasyon bende kalır, derinlik uzmandan gelir.
Süreç dönüşümü de gerekiyorsa sektör danışmanı ve yalın üretim danışmanlarıyla birlikte çalışırız. Bu ölçekte ekip 5-10 kişiye kadar çıkabilir; program yönetimi bende olur.
Ekibi işe göre kurarım; sabit bir kadroyu size fatura etmem. Kimin hangi işe girdiği ve neyi teslim ettiği baştan yazılı olur.
Süreç analizinden koda, entegrasyondan panolara — tek sorumlulukta.
Kurulum, süreç tasarımı ve işletmene özel geliştirme — hazır modülün bittiği yerde kod başlar.
Detay →Mevcut sistemini değiştirmeden üstüne çözüm kurmak — WorkCube veri katmanı ve dış sistem entegrasyonları.
Detay →Excel'den çıkıp gerçek zamanlı panolara geçiş — Superset, ClickHouse ve ERP verini birleştiren raporlama katmanı.
Detay →Şirket verinle konuşan asistanlar, belge okuyan ajanlar ve süreç otomasyonu — gösteri değil, işe yarayan AI.
Detay →ERP'nin kapsamadığı işler için sıfırdan yazılan uygulamalar: saha, depo, üretim ve mobil çözümler.
Detay →GİB uyumlu e-Fatura/e-Arşiv altyapısı — entegratöre kilitlenmeden, kendi sisteminde.
Detay →Her sektörün darboğazı farklı. Genel geçer çözüm yerine o darboğaza bakarım.
Sipariş, üretim ve sevkiyatın birbirini tutmadığı yerde başlarız.
Çözüme bak →Renk, kalite ve parti kırılımında kaybolmayan bir üretim takibi.
Çözüme bak →Kesim optimizasyonundan reçeteye, ölçülebilir malzeme tasarrufu.
Çözüme bak →Üyelik, etkinlik ve stratejik planı tek sistemde yöneten dernek altyapısı.
Çözüme bak →Küçük ekiple çok iş yapanlar için sade, hızlı kurulan dijital omurga.
Çözüme bak →10 soruluk test, beş boyutta durumunuzu ölçer ve hangi alana öncelik vermeniz gerektiğini gösterir. Yaklaşık 3 dakika sürer, kayıt gerektirmez — sonucu anında ekranda görürsünüz.
Müşteri gizliliği gereği isimler paylaşılmıyor; yapılan iş ve yaklaşım anlatılıyor.
Sipariş odaklı üretimde sipariş, üretim ve sevkiyat miktarları birbirini tutmuyor; revizyonlar takip edilemediği için sa…
Vakayı oku → Mobilya üreticisiPanel kesim ve paketleme planı tecrübeye dayalı yapılıyordu; reçeteler ERP'ye elle giriliyor, bu da hem zaman kaybı hem …
Vakayı oku → Sivil toplum kuruluşuKapsamlı bir stratejik plan hazırlanmıştı ancak plan sunum dosyasında kalıyor, hangi adımın kim tarafından ne kadar yapı…
Vakayı oku →Her fazın sonunda kullanabileceğiniz bir çıktı olur. Büyük patlama tarzı devreye alma yapmam.
Ücretsiz, 30 dakikalık bir görüşmeyle mevcut durumu ve asıl acıyı anlarım. Bu görüşmenin sonunda yapılacak iş yoksa bunu da açıkça söylerim.
Yerinde ya da uzaktan, mevcut akışı adım adım çıkarırım. Neyin dijitalleşeceğine değil, önce neyin sadeleşeceğine bakarız.
Fazlara bölünmüş, her fazın kendi çıktısı olan bir plan sunarım. İlk faz her zaman en yüksek getirili ve en küçük risk olacak şekilde seçilir.
Kısa döngülerle çalışırım; her fazın sonunda kullanabileceğin bir şey olur. Büyük patlama tarzı devreye alma yapmam.
Her rakam, mevcut sisteminin rakamıyla karşılaştırılır. Tutmuyorsa yayına alınmaz.
Ekibin eğitimi, dokümantasyon ve kaynak kod teslimi. Sonrasında destek isteğe bağlıdır.
Satış metni değil; gerçek projelerde verilen kararlar.
AI her sunumda var ama çoğu şirkette hâlâ demo aşamasında. Gerçekten değer üreten yerler ile süs olan yerleri ayırmak gerekiyor.
Oku →Üretim yapan hemen her şirkette aynı şikâyet: "planladığımız ile olan farklı". Farkın kendisi normaldir; asıl problem farkın görünmemesidir.
Oku →Cevap markada değil, sorduğunuz sorularda. Yanlış ERP seçimi neredeyse her zaman yanlış soruların sonucudur.
Oku →30 dakikalık keşif görüşmesi ücretsizdir. Yapılacak bir iş yoksa bunu da açıkça söylerim.