Planladığın ile gerçekleşen neden tutmuyor?

Sipariş, üretim ve sevkiyatın birbirini tutmadığı yerde başlarız.

Sık karşılaştığım tablo

Sipariş miktarı ile üretilen ve sevk edilen sürekli farklı; farkın nerede oluştuğu görünmüyor.
Termin sözü veriliyor ama gerçekleşme oranı ölçülmüyor.
Fire ve ıskarta kayıtları var ama nedene göre kırılım yok.
Üretim verisi kâğıtta ya da operatörün defterinde kalıyor.
Raporlar ay kapandıktan sonra çıkıyor; müdahale şansı kalmıyor.

Yaklaşımım

Sipariş → üretim → sevkiyat zinciriÜç aşamayı tek veri modelinde birleştirir, sapmayı satır bazında görünür kılarım.
Revizyon tarihçesiSiparişin ne zaman, ne kadar revize edildiğini ve terminin ne kadar kaydığını tutarım.
Operatör terminaliÜretim girişi, fire ve duruş nedeni sahada, o an kaydedilir.
Termin performansı (OTIF)Zamanında ve tam teslim oranını müşteri ve ürün bazında ölçerim.
Gerçek zamanlı panolarAçık sipariş, yaşlandırma ve gecikme riski her sabah hazır.

Kullanılan hizmetler

Bu çözümü oluşturan parçalar

Mevcut sistemini değiştirmeden üstüne çözüm kurmak — WorkCube veri katmanı ve dış sistem entegrasyonları.

Excel'den çıkıp gerçek zamanlı panolara geçiş — Superset, ClickHouse ve ERP verini birleştiren raporlama katmanı.

ERP'nin kapsamadığı işler için sıfırdan yazılan uygulamalar: saha, depo, üretim ve mobil çözümler.

Sonraki adım

Yukarıdaki belirtilerden birkaçı tanıdık geliyorsa, 30 dakikalık keşif görüşmesi iyi bir başlangıç olur.