
Ben Enes Cabri. Endüstri mühendisiyim ve Cabri BT'nin kurucusuyum. İşletmelerin operasyonlarını sürdürülebilir, sahiplenilebilir ve yapay zekâyla güçlendirilmiş sistemlere taşıyorum.
Bir ERP projesi aslında üç ayrı yetkinlik ister: süreci sadeleştirecek endüstri mühendisliği, sektörün kendi kurallarını bilen saha bilgisi ve veriyi modelleyecek yazılım mimarisi. Bu üçü çoğu zaman üç ayrı kişide, hatta üç ayrı firmadadır; projeleri asıl yıpratan da teknik zorluk değil, aralarındaki çeviri kaybıdır — sahada konuşulan şey analize, analizde yazılan şey koda tam geçmez.
Benim yaptığım iş bu üç ekseni tek yöntemde ve tek sorumlulukta birleştirmek. Süreci endüstri mühendisliği disipliniyle çözüyor, çözümün mimarisini kendim kuruyor, derinlik gereken yerde uzmanı ekibe alıyorum. Teslim ettiğim şey slayt değil, çalışan sistem oluyor.
Bu, her işi tek başıma yaptığım anlamına gelmiyor. Kapsam büyüdüğünde sektör danışmanları, modül uzmanları ve geliştiricilerden oluşan bir ekiple çalışırım; yalın tarafta Yalın Stratejiler Derneği ağından danışmanlar devreye girer. Değişmeyen tek şey şu: muhatap, sorumluluk ve takvim tek yerde kalır — tedarikçileri birbirine bağlamakla siz uğraşmazsınız. Ekibi işe göre kurarım, sabit bir kadroyu kimseye fatura etmem.
Uzmanlık alanım WorkCube. "Her ERP'yi biraz bilmek" yerine bir platformu derinlemesine bilmeyi tercih ettim: standart modülün nerede bittiğini, veri katmanının nasıl çalıştığını ve özel geliştirmenin nereye oturması gerektiğini biliyorum. Bu yüzden çoğu zaman verdiğim cevap "sistemi değiştirelim" değil, "eksik parçayı ekleyelim" oluyor.
Yalın Stratejiler Derneği üyesiyim; Yalın Üretim, Kaizen ve 5S alanındaki danışmanlarla iş birliği içinde çalışıyorum. Teknolojiden önce sürecin sadeleşmesi gerektiğine inanmamın sebebi de bu.
30 dakikalık keşif görüşmesi ücretsizdir. Yapılacak bir iş yoksa bunu da açıkça söylerim.